تسنیم در سازمان تات دقیقاً دنبال «مسئلهسازی» است، نه «مسئلهگشایی.
و چرا این را میگوییم؟
چون رفتار رسانهای تسنیم طی یک سال اخیر در قبال سازمان تات یک الگوی ثابت دارد:
تسنیم در سازمان تات دنبال چه چیزی است؟
۱) ایجاد روایت منفی در اوج عملکرد مثبت
در دورهای که سازمان تات:
بیش از ۱۶۰ یافته قابل ترویج معرفی کرده،
۲۵۹۱ سایت الگویی فعال کرده،
۴۵ هزار نفرروز فعالیت میدانی انجام داده،
و یک مسیر حرفهای، پاکدست و علمی زیر نظر دکتر گلمحمدی شکل گرفته،
تسنیم دقیقاً روی «حاشیهسازی»، «تحریف»، «تفسیر غلط مصاحبهها» و «ساختن اختلاف» متمرکز شده است.
این یعنی:
هدف، تخریب اعتماد عمومی نسبت به پژوهش کشاورزی است؛ نه نقد علمی.
۲) تلاش برای القای بینظمی یا «نمایشی بودن» دستاوردها
نمونه اخیرش:
خبرسازی درباره «رونمایی دوباره از دو رقم کیان و هستی» که حتی رئیس مؤسسه تحقیقات برنج رسمی تکذیب کرد.
این نوع عملیات رسانهای معمولاً با ۳ هدف انجام میشود:
بیاعتبار نشان دادن خروجیهای پژوهشی
ایجاد سردرگمی در افکار عمومی
تضعیف روایت موفقیت و تحول در تات
۳) فشار برای بازتولید چهرههای قدیمی ناکارآمد
تسنیم طی ماههای اخیر به صورت چراغخاموش تلاش کرده:
افراد ناکارآمد، حذفشده یا فاقد خروجی
و شبکههای قدیمی توزیع بودجه و قراردادها
را دوباره به عرصه تصمیمگیری تات برگرداند.
وقتی دکتر گلمحمدی جریان رانت، قراردادهای کمخروجی، و ساختارهای غیرشفاف گذشته را متوقف کرد، طبیعی است برخی رسانههای ذینفع ناراحت شوند.
۴) ساختن «تقابل مصنوعی» بین پژوهشگران و بدنه سازمان
تسنیم با برجستهسازی گزینشی اظهارنظرها میکوشد چنین القا کند:
پژوهشگران ناراضیاند
تصمیمات علمی زیر سؤال است
تات پراکنده و غیرمنسجم است
درحالیکه گزارشهای میدانی از استانها دقیقاً عکس این را نشان میدهد.
۵) حمله به نقاط قوت مدیریتی دکتر گلمحمدی
در همه دستگاهها، رسانهها معمولاً نقاط ضعف را هدف میگیرند؛ اما در روایت تسنیم، نقاط قوت تبدیل به نقطه حمله میشود:
شفافیت → «حاشیه»
افزایش بهرهوری → «نمایش»
رونمایی رسمی → «تکراری»
تعامل با استانها → «سیاسیکاری»
این نشاندهنده یک دستور کار رسانهای است، نه کار خبری.
جمعبندی تحلیلی
تسنیم به دنبال سه چیز است:
۱٫ ایجاد تردید و بیاعتمادی نسبت به دستاوردهای تات و مدیریت جدید
۲٫ بازگرداندن جریانهای قدیمی و ذینفعان حذفشده
۳٫ ساختن حاشیه برای جلوگیری از تثبیت «تحول ساختاری» در سازمان
